醫(yī)院缺護(hù)士，護(hù)士卻找不到工作，到底是誰的問題？？？

      1.編制

      離職率高是造成護(hù)士短缺的一個(gè)重要原因，造成這個(gè)現(xiàn)象很大程度在于，在編護(hù)士與合同制護(hù)士之間的不平等。

      疫情結(jié)束后，有大批的護(hù)士選擇離職。大多數(shù)離職人員表示：“我干著和在編護(hù)士一樣的活，工資卻不到在編護(hù)士的一半，同工不同酬的局面什么時(shí)候可以改變？”

      這種不平等有經(jīng)濟(jì)上的,更有心理上的。合同制護(hù)士大都認(rèn)為,有編制才是自我價(jià)值的體現(xiàn)，沒有編制社會(huì)承認(rèn)度低，但目前的情況是，醫(yī)院的編制大多被醫(yī)生占用。

      2.重醫(yī)輕護(hù)

      有部分護(hù)士認(rèn)為，“重醫(yī)輕護(hù)”的社會(huì)氛圍，也是造成護(hù)士離職率高和醫(yī)院護(hù)士短缺的原因。

      而很多醫(yī)院都存在“重醫(yī)輕護(hù)”的思想,護(hù)士工作得不到重視,甚至有的科室的護(hù)士還擔(dān)當(dāng)護(hù)工角色。護(hù)士為病人付出辛勤勞動(dòng)得不到應(yīng)有的尊重,工資與福利待遇也相對(duì)較低。很多護(hù)士認(rèn)為自己的工作沒有發(fā)展前途,也就無心在這個(gè)行業(yè)干下去。

      3.招護(hù)士是“賠本買賣”

      一些醫(yī)院不是招不到護(hù)士，而是考慮成本，控制人數(shù)。

      “護(hù)士不夠用就招人，但招人是要有成本的,一些醫(yī)院的想法是：進(jìn)醫(yī)生掙錢,進(jìn)護(hù)士不掙錢”。院長(zhǎng)認(rèn)為，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本的限制是導(dǎo)致護(hù)士短缺的原因之一。

      實(shí)際上，醫(yī)院方面控制進(jìn)護(hù)士的人數(shù)，不是招不到人，是因?yàn)槌杀咎?。醫(yī)院使用大量的合同制護(hù)士,就是為了節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

      醫(yī)生有診療、開藥的權(quán)力，能為醫(yī)院產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但護(hù)士的工作就算再辛，卻不會(huì)直接在經(jīng)濟(jì)效益方面體現(xiàn)出來。一些醫(yī)院為了減少人力成本，以低薪聘用合同制護(hù)士，形成了醫(yī)院內(nèi)一支同工不同酬的隊(duì)伍，從而導(dǎo)致了護(hù)士隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

      在醫(yī)院收益中,護(hù)士創(chuàng)造的價(jià)值占很少比例，這就是為什么很多醫(yī)院不愿意增加護(hù)士人數(shù)的原因，因?yàn)獒t(yī)院投入大于產(chǎn)出。

      護(hù)士為醫(yī)院創(chuàng)造的主要經(jīng)濟(jì)效益在于護(hù)理、注射、輸液等方面。但護(hù)理、注射、輸液費(fèi)定價(jià)太低,一個(gè)護(hù)士干一天,為醫(yī)院創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益僅為幾十元，根本不足支付其收入。

      而用一個(gè)護(hù)士,每年醫(yī)院至少要支付幾萬元，還不算培訓(xùn)繼續(xù)教育等費(fèi)用。

      護(hù)士創(chuàng)造的直接效益與其收入并不成正比。這樣一來,醫(yī)院當(dāng)然不敢多用護(hù)士。

      4.招護(hù)士是“賠本買賣”

      一些醫(yī)院不是招不到護(hù)士，而是考慮成本，控制人數(shù)。

      “護(hù)士不夠用就招人，但招人是要有成本的,一些醫(yī)院的想法是：進(jìn)醫(yī)生掙錢,進(jìn)護(hù)士不掙錢”。院長(zhǎng)認(rèn)為，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本的限制是導(dǎo)致護(hù)士短缺的原因之一。

      實(shí)際上，醫(yī)院方面控制進(jìn)護(hù)士的人數(shù)，不是招不到人，是因?yàn)槌杀咎?。醫(yī)院使用大量的合同制護(hù)士,就是為了節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

      醫(yī)生有診療、開藥的權(quán)力，能為醫(yī)院產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但護(hù)士的工作就算再辛，卻不會(huì)直接在經(jīng)濟(jì)效益方面體現(xiàn)出來。一些醫(yī)院為了減少人力成本，以低薪聘用合同制護(hù)士，形成了醫(yī)院內(nèi)一支同工不同酬的隊(duì)伍，從而導(dǎo)致了護(hù)士隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

      在醫(yī)院收益中,護(hù)士創(chuàng)造的價(jià)值占很少比例，這就是為什么很多醫(yī)院不愿意增加護(hù)士人數(shù)的原因，因?yàn)獒t(yī)院投入大于產(chǎn)出。

      護(hù)士為醫(yī)院創(chuàng)造的主要經(jīng)濟(jì)效益在于護(hù)理、注射、輸液等方面。但護(hù)理、注射、輸液費(fèi)定價(jià)太低,一個(gè)護(hù)士干一天,為醫(yī)院創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益僅為幾十元，根本不足支付其收入。

      而用一個(gè)護(hù)士,每年醫(yī)院至少要支付幾萬元，還不算培訓(xùn)繼續(xù)教育等費(fèi)用。

      護(hù)士創(chuàng)造的直接效益與其收入并不成正比。這樣一來,醫(yī)院當(dāng)然不敢多用護(hù)士。

      5.連續(xù)工作超10小時(shí)

      很多人認(rèn)為護(hù)士的職責(zé)就是打針配藥,這顯然與她們壓力大、工作累、待遇低的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)不相吻合。

      打針、換藥、量體溫是護(hù)士的基本工作,但目前很多醫(yī)院護(hù)士職責(zé)遠(yuǎn)不止這些。臨床觀察上護(hù)士是主力,患者術(shù)前術(shù)后都是護(hù)士在觀察,很多問題是她們發(fā)現(xiàn)的。除了日常工作，很多護(hù)士還兼做護(hù)工的事情。

      根據(jù)衛(wèi)生部信息統(tǒng)計(jì)中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，65.2%的臨床一線護(hù)士每天連續(xù)工作時(shí)間超過10小時(shí)。由于臨床護(hù)士數(shù)量少，不僅導(dǎo)致護(hù)士超負(fù)荷工作，而且使護(hù)士為患者實(shí)施的護(hù)理服務(wù)“縮水”，對(duì)患者的生命安全和康復(fù)帶來隱患。

      6.內(nèi)卷的學(xué)歷

      有些畢業(yè)后不能勝任工作,還得長(zhǎng)期培訓(xùn)。

      某三甲醫(yī)院護(hù)理部主任提到護(hù)士之間素養(yǎng)的差異度，高素質(zhì)的護(hù)士可以通過給患者洗頭發(fā)現(xiàn)病癥,而低素質(zhì)的護(hù)士只是簡(jiǎn)單洗頭而已。“護(hù)士短缺實(shí)際上是高學(xué)歷、高素質(zhì)的護(hù)理人員短缺”。