護士長管理的六個誤區(qū)，各位管理者注意！

      事無巨細的管理方式

      你需要充分調(diào)動護士的主觀能動性，讓他們做病房的主人，學會放權，把工作分解并交給合適的人分擔。一定要學會放手，讓護士成為能夠獨當一面的“能手”，而不是遇事只會找領導解決。

      抓著錯誤不放

      沒有人愿意被負面情緒環(huán)繞，試著保持積極的心態(tài)并在科室里營造積極的環(huán)境吧。人會犯錯是正?，F(xiàn)象，管理者需要學會原諒。特別是對那些沒有造成傷害的護理不良事件，與其追究個人責任，不如大家坐下來，一起分析找原因，進行有效改進。

      對建議和想法置若罔聞

      每一個想法都是值得稱贊的，也不是每一個都會實施。但重要的是，管理者至少要學會傾聽。如果是有建設性的意見，不妨相信護士，交給她去實施，也許她會給你帶來驚喜，對護士自身來說，在這個過程中也會逐漸成長起來。不要忽略護士的抱怨，他們的抱怨，也許看出流程上的不足。

      開毫無意義的會

      護士是非常辛苦的，工作當中幾乎無法空出任何閑暇時間。一些不必要的會，可以不開，或者通過微信群等形式轉達。必要的會，提前確定好主題，目的性要強，一定在會議結束時得出想要的結果。會議中組織好自己的語言和思路，千萬不要跑題，浪費時間，特別是浪費護士本來就寶貴的休息時間，實在是天怒人怨的錯誤。

      錯誤的獎懲制度

      合理的獎懲機制可以調(diào)動員工的積極性，但一旦陷入“扣錢”“罰款”的怪圈，你會發(fā)現(xiàn)這不僅起不到應有的效果，還會招來更多的抱怨，甚至是辭職信。管理者需要掌握“打個巴掌、給個甜棗”的管理技巧，管理強度有張有弛，不可一味苛責。

      對員工有所偏向

      每個人的氣場不同，與自己性格、脾氣相近的人自然更容易讓人接受或喜歡。然而，你要時刻記住自己作為“管理者”的身份，切不可讓私人情感左右自己的判斷。在組織里，“不公平”是團隊進步最大的敵人。

      護士長作為護理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，在護士中樹立起較高的威信，增強自身的凝聚力和號召力，使下屬從心理上信服、尊敬、順從和依賴，并改變她們的不良行為。